El video nos muestra la
evolución de la empresa constructora de aviones Boeing, pero no muestra, ni da
indicio alguno y tampoco deja claro las fases y etapas del proceso
administrativo, no significa que no las tenga, pues hoy en día podemos ver el
éxito de la empresa. La siguiente redacción tendrá los pocos elementos vistos y
propuestas.
Planeación:
Objetivos
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Programas
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Políticas
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Procedimientos
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Presupuestos
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Proyectos
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Innovar la aviación.
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Conseguir lugar para la fabricación de aviones.
Contratar personal.
Construir aviones.
Probar avión (piloto de pruebas)
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Construir nuevos diseños.
Construir mejores aviones.
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Conseguir contratos.
Contratar personal capacitado (ingenieros, obreros).
Construir aviones según políticas.
Con piloto de pruebas, probar los aviones antes de sacarlos a la venta.
Entregar pedido de aviones.
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Asignación específica de recursos operativos por el periodo de
contratos.
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Hacer el servicio postal más eficiente.
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Organización.
División del trabajo
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Coordinación.
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La división del trabajo debe ser por departamentalización por proceso o
equipo, puesto que la producción de aviones es por contrato.
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Coordinar todos los departamentos, llevando un orden a la hora de
ensamblar los aviones. No se requiere necesariamente que un departamento
termine su labor para que otro empiece, ya que es al final de la producción
cuando los aviones se ensamblan.
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Dirección:
Toma de decisiones
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Integración.
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Motivación
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Comunicación
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Autoridad
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Delegación
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Liderazgo
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Este será la persona capaz de definir y analizar lo que se requiere,
ofrecer alternativas y/o soluciones y aplicarlas.
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Seleccionar el personal capacitado para el trabajo e integrarlo a la
labor, con capacitación continua.
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Incentivar al trabajador con premios o ingresos monetarios según su
empeño.
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Siempre será importante la comunicación para dar seguimiento a cada uno
de los procesos, ver que cada departamento este conjugado uno con otro para
aumentar la eficiencia de los mismos y entregar un producto de calidad.
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La persona que se asegurara de que el trabajo sea hecho en tiempo y
forma, según las políticas y/o regulaciones de la empresa.
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Es imposible que una sola persona haga el trabajo de, por ejemplo, 5
personas. La delegación del trabajo es importante para que haya armonía entre
el personal.
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Se requiere un líder para motivar cada departamento, una influencia
para lograr los objetivos.
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Control
Establecimientos de estándares
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Medición de resultados
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Comparación
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Detección de desviaciones
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Corrección de desviaciones
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Retroalimentación.
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Establecer medidas para el rendimiento del trabajador, de control de
calidad y de productividad.
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Para poder medir resultados, se deben poner estándares (paso previo),
estos mismos nos indicaran que meta se alcanzó y cuales no según cada
departamento. Todo esto se puede hacer con reportes de trabajo.
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Comparar los objetivos que se pretenden con los objetivos logrados, así
también podremos tener el desempeño de cada área.
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Es aquí donde se debe poner énfasis cuando no se están logrando los
objetivos, o cuando un departamento está bajo en su producción. Saber
detectar a tiempo las desviaciones será de gran ayuda en la producción.
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Su nombre lo indica, corregir las desviaciones detectadas para poder
lograr los objetivos. Es importante tomar las decisiones correctas en el
menor tiempo posible, para cumplir con los estándares.
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Retroalimentación del método técnicamente elaborados, para conocer la
productividad de los aviones, si se cumplieron los objetivos, que hizo falta
en caso negativo, que se puede mejorar para la próxima producción.
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Fuentes de consulta:
Universidad Abierta y a Distancia de México (2016). El proceso
administrativo, en: Fundamentos de administración [versión online].Recuperado
de: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/DS/02/DFAM/U2/Unidad_2_Fundamentos_de_Administracion_Contenido_Nuclear_DFAM.pdf
Consultado el 24/08/2016
Bolsa Wall Street (2013). Documental de Emprendedores y millonarios -
John William E. Boeing, [Video], Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=yVRZnpC1804
Universidad Abierta y a Distancia de México (2016). Tipología de la
organización, en: El proceso administrativo [versión online].Recuperado de: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/DS/02/DFAM/U2/Descargables/Material_de_apoyo/Tipologia_de_la_organizacion_U2_DFAM.pdf Consultado el 27/08/2016
Universidad Abierta y a Distancia de México (2016). Principios de
control, en: El proceso administrativo [versión online].Recuperado de: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/DS/02/DFAM/U2/Descargables/Material_de_apoyo/Principios_de_control_U2_DFAM.pdf
Consultado el 27/08/2016
Universidad Abierta y a Distancia de México (2016). Elementos de
planeación, en: El proceso administrativo [versión online].Recuperado de: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/DS/02/DFAM/U2/Descargables/Material_de_apoyo/Los_elementos_de_la_planeacion_U2_DFAM.pdf Consultado el 27/08/2016
Universidad Abierta y a Distancia de México (2016). División del
trabajo, en: El proceso administrativo [versión online].Recuperado de: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/DS/02/DFAM/U2/Descargables/Material_de_apoyo/Division_de_trabajo_U2_DFAM.pdf
Consultado el 27/08/2016
Luis
Angel. (2010). La planeación, recuperado el 4 de abril del 2010 de http://adminitracionyplaneaciondionicio.blogspot.mx/2010/04/programas-y-presupuestos.html
Jennifer
Williams (2015). Ejemplos de políticas de negocio, recuperado el 20 de febrero
del 2015 de http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-polticas-de-negocio-4686.html